Sobre mí
Conóceme mejor
Hola, soy Ángela
Ingeniera y Consultora de Gestión del Cambio
Mi trayectoria profesional comenzó en el mundo de la ingeniería y se desarrolló durante más de 15 años en entornos empresariales altamente exigentes.
Durante ese tiempo observé cómo muchos problemas dentro de las organizaciones no tenían tanto que ver con la falta de capacidad o con dificultades puramente técnicas, sino con la forma en la que las personas trabajaban, decidían y se relacionaban dentro de ellas.
Hoy acompaño a empresas y personas en procesos de cambio, transformación y desarrollo dentro de la
organización.
Mi forma de entender la empresa
Mi experiencia profesional previa influye profundamente en la manera en la que hoy acompaño a empresas y personas.
Entiendo la empresa desde dentro: desde la presión real del día a día, la exigencia y los resultados. Pero también desde el impacto que las personas — desde su forma de estar y de relacionarse entre ellas y con su trabajo— tienen en el funcionamiento de la misma.
Por eso mi enfoque no parte de fórmulas estándar ni de soluciones rápidas, sino de entender qué está pasando realmente dentro de cada empresa y acompañar procesos de cambio de forma práctica, humana, realista y aterrizada
Entiendo cada empresa como única.
Detrás de cada una de ellas hay personas, dinámicas y realidades que necesitan ser entendidas antes de poder transformarse.
Mi objetivo no es aplicar recetas iguales para todos, sino ayudar a construir formas de trabajar más coherentes, sostenibles y alineadas con la realidad de cada equipo.
Experiencia y trayectoria
Experiencia previa en empresa privada e ingeniería
+15 años de experiencia profesional en empresa privada
desarrollando mi trayectoria en entornos empresariales exigentes y orientados a resultados, dentro y fuera de España.
Trayectoria en áreas técnicas, comerciales, gestión de proyectos y desarrollo de negocio
lo que me ha permitido desarrollar una visión transversal del funcionamiento de las organizaciones y de los retos reales del día a día empresarial.
Participación y responsabilidad en proyectos complejos dentro de distintos entornos empresariales
trabajando bajo presión, coordinación de equipos, toma de decisiones y orientación a resultados.
Actividad actual
+250 horas de acompañamiento individual
a directivos, profesionales, empresarios y personas clave dentro de organizaciones.
+150 horas de entrenamientos corporativos
diseñando e impartiendo formaciones y espacios de trabajo adaptados a las necesidades reales de cada equipo.
Diseño, ejecución e impartición de procesos de transformación y cambio organizacional de larga duración
acompañando a dirección, mandos intermedios y equipos en dinámicas de liderazgo, organización interna, comunicación y gestión del cambio.
+1000 horas de dedicación a proyectos de acompañamiento y desarrollo organizacional
trabajando de forma continuada sobre dinámicas internas y funcionamiento empresarial.
Formación en Ingeniería, Coaching y Programación Neurolingüística (PNL)
una combinación que hoy influye profundamente en mi forma de entender y acompañar a empresas y personas.
¿Por qué yo?
Porque no soy CEO, ni empresaria, ni un alto directivo… para eso ya estás tú. Te acompaño a que ejerzas como tal, tomando decisiones coherentes contigo mismo.
Porque creo en las personas como único camino hacia el éxito.
Porque soy como tú, empatizo contigo, entiendo tus preocupaciones. Estoy de tu lado y a tu lado.
Porque estoy dispuesta a remangarme, a currar contigo, a vivir los colores de tu empresa. Con ganas, alegría e ilusión.
Porque soy muy consciente de que las buenas intenciones sin decisiones ni acción son trivialidades que sólo enturbian el ambiente.
Porque vengo de estar al cargo de quienes están en tu lugar, y ojalá hubieran hecho algo por su equipo.
Porque a los problemas, soluciones. Y esto, le pese a quién le pese, no se solucionará solo. O te comes al problema, o el problema te comerá a ti (y ya de paso a tu empresa, seguramente).
Porque soy realista. Esto no depende sólo de mí, ni tan siquiera sólo de ti. Aquí no hay fórmulas mágicas e infalibles. Aquí hay trabajo, foco, opciones, estrategia y más trabajo.
Porque tras cada decisión directiva hay dos tipos de consecuencias: una en términos de beneficio y rentabilidad, y otra en términos de compromiso y confianza de los empleados con la empresa. Te acompaño a evaluar ambas.
