Acompañamientos uno a uno
“Espacios de trabajo individual para ordenar decisiones, gestionar situaciones complejas y dirigir con más claridad dentro de la empresa”
Liderar, tomar decisiones, gestionar personas o sostener determinadas situaciones dentro de la empresa no siempre es fácil. Hay momentos en los que las urgencias, la presión o simplemente el día a día hacen difícil ver con claridad, ordenar prioridades o actuar como realmente te gustaría. El acompañamiento uno a uno nace precisamente para eso: crear un espacio donde parar, pensar y trabajar sobre aquello que hoy está impactando en vuestra forma de dirigir, decidir o relacionaros dentro de la empresa.
¿En qué consisten los Acompañamientos uno a uno?
A través del acompañamiento individual trabajaremos sobre situaciones concretas que hoy estén impactando en la forma de trabajar o dirigir de determinadas personas dentro de la organización. Ya sea dirección, mandos intermedios o perfiles clave del equipo.
Por ejemplo:
- Dificultades para delegar
- Gestión de conflictos
- Liderazgo
- Presión o estrés sostenido
- Toma de decisiones
- Gestión de equipos
- Orden y prioridades
El objetivo no es simplemente reflexionar sobre lo que ocurre. Es desarrollar herramientas, introducir cambios y encontrar formas más útiles y coherentes de afrontar determinadas situaciones dentro de la empresa.
Bases de los Acompañamientos uno a uno
Consciencia
Solo haciendo consciente lo que nos pasa podremos actuar sobre ello, no tenemos ningún poder sobre aquello que ignoramos
Responsabilidad
Hemos de hacernos cargo de nosotros mismos, de nuestras necesidades, de nuestro proceso de cambio, de lo que sí depende de nosotros mismos. Nadie lo puede hacer por ti.
Acción
De nada sirve la reflexión sin acción, ni la acción sin reflexión.
Hay momentos en los que ciertas circunstancias en el día a día de la organización empiezan a hacerse difíciles de sostener. A veces no hace falta que se trate de un gran problema. Simplemente llega un punto en el que se desarrollan dinámicas que afectan al trabajo individual o al del equipo.
Por ejemplo:
- cuando tomar decisiones se está haciendo más difícil de lo habitual
- cuando cuesta gestionar situaciones o conversaciones complejas
- cuando aparecen conflictos, tensión o dificultades en la comunicación
- cuando cambios dentro de la empresa requieren nuevas formas de interactuar
- cuando cuesta delegar, coordinar o poner límites
- cuando la presión, el estrés o la carga mental empiezan a afectar a la forma de trabajar
- cuando se pierde claridad, seguridad o capacidad de actuación ante determinados retos
- cuando algunas responsabilidades empiezan a generar bloqueo, inseguridad o desgaste y requieren de nuevas habilidades, herramientas o comportamientos
El objetivo no es “hacer terapia”.
Es generar un espacio de confianza, útil, práctico y aterrizado desde el que poder entender mejor loque está ocurriendo y desarrollar formas más coherentes y eficaces de afrontarlo.
¿Cuándo tienen sentido los Acompañamientos uno a uno?
¿Qué empieza a cambiar?
Cuando somos coherentes con nosotros mismos y nos hacemos responsables de aquello que sí depende de nosotros, con compromiso y acción es inevitable que el cambio ocurra.
